第九期我們?yōu)榇蠹曳窒砹嗽诰频暝O(shè)計時如何建立競爭壁壘？本期，我們將要為大家分享酒店服務(wù)設(shè)計的五大原則。
第一原則：根據(jù)計劃的單房日運營成本進(jìn)行服務(wù)設(shè)計。好的服務(wù)誰都喜歡，但是服務(wù)設(shè)計時一定要注意成本控制，要控制在計劃的范圍內(nèi)。
第二原則：圍繞整個酒店塑造的銷售主張進(jìn)行服務(wù)設(shè)計。這個我們在前面的第四期里面有詳細(xì)講解。
第三原則：與眾不同。不要跟風(fēng)、一定要有自己的特色。
第四原則：與裝飾設(shè)計保持嵌入式關(guān)系。在裝飾設(shè)計的時候把服務(wù)設(shè)計所需的動線、功能、場景進(jìn)行嵌入。
第五原則：制造哇嗚時刻。就是要根據(jù)峰終定律設(shè)置哇嗚時刻。
Ok。下期我們將為大家分享如何通過酒店設(shè)計降低未來經(jīng)營能耗？感謝您的持續(xù)關(guān)注。

紅專設(shè)計，英文注冊商標(biāo)為HZD。紅，代表我們對職業(yè)道德的自律要求；專，代表我們用專業(yè)的能力和態(tài)度賦能酒店業(yè)，讓每個酒店投資者都能降低投資風(fēng)險、獲得良好收益,讓產(chǎn)品更具競爭力,讓產(chǎn)品的有效壽命更長,讓每個消費者都能獲得良好的入住體驗。